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“大人才”战略开创人才工作新局面

作者:马小勇     供稿单位:人事处      发布时间:2013-06-04     浏览

 深入推进人才强校战略,坚持 “主动出击”的人才引进意识、 “以用为本”的人才使用意识、 “以人为本”的人才服务意识,着眼未来,汇聚、建设国际化、高水平的师资队伍,为学校的跨越发展提供强有力的人才支撑。

  围绕学校的发展目标,实施 “大人才”发展战略,着力加大海内外高层次人才引进工作,切实破除制约学校学科发展的人才瓶颈。

  在学校层面上,通过学校领导班子专题研究、校院班子务虚会、书记院长座谈会、现场办公会等多种形式进一步统一全校认识,把引进高层次人才和海外专家作为加快建设高水平大学的重要抓手 ,把高层次人才的引进作为提升师资队伍质量、优化师资结构的突破口和着力点。对于领军学术带头人的引进,主要领导亲自负责,并设专人联系,采用多种形式沟通感情,帮助他们熟悉情况,为他们发挥作用提供最大支持。

  在学院层面,要把引进高端人才作为学院建设与发展的重要考量依据,强化 “主动出击”的人才引进意识,实行院系领导目标责任制和人才队伍建设一把手工程,把高端人才的引进、培养工作的年度量化考核纳入干部实绩评价、奖惩和使用的重要依据之一。变被动等待人才为主动寻找人才,通过在NatureJobs、ChinaDaily等主流媒体和学者聚焦的网站上刊登招聘启事,积极利用各种机会大量接触海外人才,积极发掘并适时引进,完善对院系、国家和省部级科研平台人才工作的量化考核。同时,鼓励教授推荐和利用学术交流积极沟通、紧密联系各类急需的海外人才,积极建设大科研团队,充分发挥高端人才的作用。

  加大人才工作力度,需要解放思想,创新人才工作思路,进一步完善人才政策机制。

  一是完善引进人才的支持体系和工作保障制度,探索 “个性化引进”和 “人才特区”的模式,建立适应不同层次、多种来源人才发展和发挥作用的多元化管理模式和政策机制,改善科学研究和配套保障条件。同时,重要岗位实行全球公开招聘,教授和副教授空缺岗位面向海内外公开招聘,新聘用人员也采取优先招聘海外留学归国人员、国内著名科研机构的中青年学术骨干及博士后研究人员等优秀人才。

  二是建立相对独立的人才评价机制。建设 “人才信息库”,学校成立由海内外知名专家、校友等组成的遴选人才委员会、建设 “人才信息库”,充分利用各种渠道挖掘人才,开发能实现人才储备、专家咨询、人才评审等多项功能的系统。推行海外评审制度,以同行专家的认可度衡量高层次人才的学术水平。

  三是开辟引才 “绿色通道”。对传统引人模式进行创新,设立高层次人才聘任委员会,专门负责高层次人才引进的审核、评价和聘任,实现对优秀人才随时发现、随时跟踪、随时引进,同时进一步优化人才引进程序,对部分特殊优秀人才减免评审程序,直接聘任。

  四是实施多模式的管理方式。进一步打破校内人才单位所有制的壁垒,探索实施高水平团队整体引进、核心人才带动引进、创业引进、智力引进等灵活多样的形式;探索事业编制和合同制共存的多种人才管理模式,赋予学科带头人和创新团队负责人充分的工作自主权,实行首席教授负责制,提供经费、工作平台等保障条件,用好高层次人才。

  五是积极探索国际化教师队伍建设模式。按照国际公认的学术标准,在开放竞争的环境下选拔和引进大量优秀人才,持续并成规模地开展海外优秀人才招募工作,引进和培养一批具有国际视野和国际学术影响力的领军人才和学术骨干,形成国际化人才引进的长效机制。同时,要紧紧围绕学位点和重点学科建设,落实 “杰出人才引进计划”,加大力度引进急需人才,使我校在院士、长江学者、千人计划、杰青、万人计划、优秀学科带头人等高端人才队伍建设上有更大的突破。

  强化 “以用为本”的人才使用意识,坚持 “按需引人”,重视海外高层次人才引进的实际效果。按国际通行的标准、程序,对接学校、学院发展战略的实际需要,主动搜集并建立国际高水平海外专家信息库及信息系统网络,开发能实现人才储备、专家咨询、人才评审等多项功能的软硬件系统,适时引进所需人才。

  同时,强化 “以人为本”的人才服务意识,为引进的海外高层次人才做好各项保障工作。学校应该在软硬件方面提供优良的环境,吸引和稳住优秀人才。在软件方面,建立各项人性化的管理与全方位的服务规范,如为特聘教授等人才尽可能地提供优质交通、医疗、生活上的便利等,经常性地与各相关教授团队、专家本人保持有效的信息沟通,主动了解专家在工作、生活中的需求,及时协调有关部门解决各类问题。在硬件方面,在实验室、科研梯队等建设方面给予倾斜投入,营造良好的学术氛围、促进管理和科研协调发展。学校发挥海外高层次人才的引领作用,以研究中心、实验室等研究平台为主要依托,以中央、北京市的各项人才计划为重要抓手,充分调动引进人才的主动性和积极性,逐步形成良好的人才积聚效应。

  在当前人才竞争异常激烈的高等教育环境下,人才工作没有任何捷径、只有不懈努力。只有加快建立人才工作大格局,明确发展方略,明确责任主体,加强部门协同,增强服务保障,想人才之所想,把人才工作作为学校工作的重中之重加以推进,我们的 “大人才”发展战略工作才能真正落到实处,更多优秀人才汇聚到永利402com官方网站注册大家庭,共同为高水平大学的建设贡献自己力量。

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